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总结工作表彰先进励志前行展望未来SETSAIL

3月6日，勤好物业隆重召开以“总结工作，表彰先进，展望未来”为主题的年度总结表彰暨工作部署会。勤好董事长刘凯敏女士作会议总结讲话并部署年度重点工作，勤好副董事长王靖皓主持会议。本次会议采取线上视频模式，勤好高层副总、区域总监、区域营销、各事业部、项目经理及主管、区域综合事务、职能部门全体管理人员齐聚一堂，线上全程参加了会议。

董事长刘凯敏

副董事长王靖皓

常务副总经理刘治显

会议伊始，先由公司各区域总监、事业部负责人和职能部门负责人，逐一围绕年度的工作管理、质量安全、服务理念，分别对个人的履职尽责、任务指标完成情况、取得的主要成绩及工作中的主要困难、存在的不足与改进措施及年工作计划等都进行了述职汇报。随后，王靖皓副董事长、刘治显常务副总、刘莹莹副总裁对各自分管的工作思路都做了部署和安排。

会上，王靖皓副董事长宣读了年度优秀医疗项目经理、优秀商办项目经理、优秀餐饮项目经理、优秀市场拓展之星、年度个人奉献、个人抗疫之星、优秀部门负责人、优秀管理人员、优秀员工、优秀项目部、年度奉献之星、年度现场质量之星、文化宣传先进项目、优秀7S落地项目及董事长特别奖项、伯乐奖的表彰决定，并为优秀集体和优秀个人进行了颁奖，获奖的经理、主管、职能部门、员工代表都分别发了言。

上述程序后，刘凯敏董事长代表公司首先对各区域、事业部和职能部门述职进行了综合点评；并向一年来的辛勤付出和勤奋工作，15年工龄的老员工、管理团队、优秀人才精英们表示衷心的感谢和崇高敬意！

迎接新曙光、书写新精彩

年是党建党周年，是“十四五”规划开局之年，也是公司持续高质量发展的关键年。为确保年度工作目标的实现，刘董事长她对公司重点工作进行了部署：一是贯彻落实好公司“四五”规划工作第二年的全面实施。二是持续加快市场开拓步伐，完成既定销售运营指标。三是加快项目一体化信息管理的导入，打造智慧勤好。四是加快标准化项目建设规范化落地，全面赋能品牌形象的职业化。五是完善企业文化，给企业带来巨大的发展动力。六是高标准打造商学院教育培训，带来人才队伍建设的新价值。七是打造工匠品牌，组织开展工匠师PK，全行业、全工种PK，实行项目部-区域-总部三级PK技能比武。八是防范安全生产风险，确保业务稳健运营的督导。九是强化财务成本三级核算管理，实现利润合理化增长。十是全面贯彻公司“十二个全面”管理标准的落实。

全心投入、精心服务

目标已清晰，为做好本年重点工作，刘董事长她提出七点要求：第一，各级管理人员要认真贯彻落实好和传达好本次会议精神。第二，不忘初心、牢记使命、履职尽责，共同努力完成今年的各项指标和任务。第三，职能部门要优化，一职多能、加强党史的学习、专业能力的学习，提升自我，紧跟公司发展脚步。第四，转变工作作风，主动服务，切实提高各自管理能力、组织能力、协调能力和执行力。第五，公司未来的发展依然面临着很大压力，人人要发扬艰苦奋斗的优良传统，做到勤俭、节约、苦干、实干、发挥最大潜能和做事效率。第六，切实做好项目员工的关爱呵护工作，弘扬公司的优秀文化，调动员工积极性。第七，一切归零，各级管理人员团结一心、凝心聚力、迎难而上，为勤好新里程发展而再立新功!